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立法院今(14)日三讀修正通過「志願士兵服役條例」,增訂志願士兵退場機制,1年內累計記大過3次將被汰除。

原志願士兵條例第5條之一規定,志願士兵年度考績丙上以下、因個人因素1次受記大過2次以上或於核定起役之日起3個月期滿後,經評審不適服志願士兵者,由國防部或各司令部於3個月內依規定汰除。

而修正條文配合陸海空軍懲罰法第20條第2項,在1年內累計記大過3次者,軍官、士官撤職,好康志願士兵廢止原核定起役之處分的規定,增訂志願士兵1年內累計記大過3次者,將會被汰除。

另外,為擴大志願士兵招募來源,新增替代役備役得參加甄選。

為增加募兵誘因,修法也通過,常備義務役報考志願役士兵,不必1次簽4年,可每年1簽,最長3年。

最後,為配合《性別工作平等法》規定,修法將志願役士兵原本需現役滿1年以上,才能因養育滿3歲前子女申請留職停薪規定,放寬到滿6個月以上,就可申請留職停薪。

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地點數位化,造就了Uber,顛覆了傳統交通運輸模式,Netflix根據消費者過去的影片評價,預測使用者接下來會想看什麼樣的影片,現在消費行為都被數位化,成為可蒐集、分析的資料,,進而成為型塑消費的新力量,首度來台的管理思想家桑吉.喬德利(Sangeet Paul Choudary)指出,世界正在發生劇變,平台將是未來的主流,重點是,平台本身究竟要提供什麼樣的服務。

連續被Think50評選為改變未來經營管理模式的30大管理思想家桑吉.喬德利,是專研平台模式的管理思潮新星,他與兩位MIT麻省理工學院學者聯手寫作《平台經濟模式》,《哈佛商業評論》更將他的研究與破壞式創新大師克里斯汀生並列為2016-2017年全球最矚目商業新思維,天下雜誌邀請喬德利首度來台,解析成功打造平台的關鍵。

為什麼平台能夠成為席捲各個產業、勢不可逆的驚人力量?喬德利指出,關鍵就是「數位化(digitalization)」,從身分、互動、地點、到消費者行為,「有價值的東西被數位化了,造就了市場轉型。」

地點數位化,造就了Uber,顛覆了傳統交通運輸模式;過去消費者都是在實體通路買東西,只能提供服務,沒辦法收集資料,現在消費行為都被數位化,成為可蒐集、分析的資料,,進而成為型塑消費的新力量;亞馬遜在網路上蒐集消費者的購買行為,進行分析、做為策展的依據;Netflix根據消費者過去的影片評價,預測使用者接下來會想看什麼樣的影片。

數位化再加上網絡,結合成更大的改變力量,越多人加入,平台就越有價值,彼此相連、形成網絡,價值就顯現,身分數位化,讓Facebook可以蒐集使用者資料,透過內容生產者生產內容吸引消費者,消費者再按讚回饋給內容生產者,形成一種一種正向循環。這樣的反饋迴路能夠增加網路互動效應,也使平台對所有使用者變得更有價值。

喬德利強調,平台的重點不是設計網站,而是所涉及的商品或服務是否被數位化,如果一個市場被高度數位化,就有發展平台的機會,現有傳統企業就有被新興平台企業顛覆的風險,「並不是每個產業都要變成平台公司」,「但一定要了解平台」,亞洲很多企業因為規模太小,可以選擇間接使用平台,因為在平台上每個人可以找到自己的利基,找到自己適合自己的商業模式,這也是中小企業的機會。

以台灣而言,喬德利樂觀指出,要培養出全球通用的服務,使用者規模確實不容忽視,但若從B2B的服務做起,打入中小企業市場,台灣的規模就已足夠,可以把成功經驗慢慢向外擴張,重點是,平台本身究竟要提供什麼樣的服務。

以前,平台多半供自由工作者接案使用,但現在資深顧問、律師、醫師等等都有自己的專屬平台,我們的工熱賣作不再侷限於公司內部,經營平台也成為工作的一種,同時也要學會如何更有效地運用平台。例如設計師可能在設計公司工作同時,也可以把作品放上各種設計相關的網站,增加曝光與知名度,只要在對的時間,找到對的平台,就能得到大量的回饋和價值。

喬德利也指出,平台改變世界,使不同產業找到轉型契機,個人也找到新的發展方式,但也有許多新冒出來的問題未解,包括資料隱私權、資訊安全、各國法令等相關問題,等待大家探索。

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